este blog tiene como propósito, compartir información acerca de la gestión educativa, desde la importancia de el buen líder y el liderazgo transformador en el desarrollo de el trabajo en equipo en las instituciones educativas.
sábado, 29 de noviembre de 2014
Ruta del mejoramiento institucional - Autoevaluacion Institucional
http://youtu.be/qxF0eCTSzZo de corpoeducar.
Este vídeo nos brinda información importante de la ruta de mejoramiento, y la autoevaluacion institucional como parte de el mejoramiento de la calidad educativa.
ademas nos explica los propósitos de un plan de mejoramiento y su incidencia en el constante mejoramiento de la institución educativa.
domingo, 23 de noviembre de 2014
PLAN DE MEJORAMIENTO EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
¿ Que es un Plan de Mejoramiento Educativo?
El Plan de Mejoramiento Educativo es una herramienta que sitúa a los establecimientos en una lógica de trabajo que apunta al mejoramiento continuo de los aprendizajes de todos los estudiantes, para esto, debe comprometer a toda la comunidad a participar y trabajar por mejorar los resultados de un establecimiento y sus Prácticas Institucionales y Pedagógicas. Esta herramienta permite a los establecimientos abordar cuatro áreas de proceso que consideran el quehacer habitual de un establecimiento, estas áreas son: Gestión académica, directiva, comunitaria, financiera.
¿Cómo se realiza un Plan de Mejoramiento Educativo?
El Plan de Mejoramiento Educativo, se compone de cuatro etapas:
a) Etapa de Diagnóstico: los establecimientos deben analizar los resultados educativos, resultados de eficiencia interna. Además, en esta etapa es la autoevaluación de la Gestión Institucional a través del instrumento que permite el análisis de las Prácticas Institucionales y Pedagógicas en el que se registra el nivel de calidad que se le asignó a las Prácticas.
b) Etapa de Planificación: los establecimientos planifican lo que pretenden realizar en un año para mejorar los resultados y las prácticas institucionales y pedagógicas, esta etapa requiere que los establecimientos fijen metas y objetivos que le permitan establecer hacia dónde quiere llegar con las acciones que deben diseñar. c) Etapa de Implementación: corresponde a todo lo que el establecimiento realiza para ejecutar su Planificación, junto con esto, toma decisiones respecto de ella, es decir, ajusta la Planificación inicial.
d) Etapa de Evaluación: corresponde al periodo en el cual el establecimiento ya está cerrando su Plan y debe reflexionar respecto de lo logrado durante el año y de aquello que se presenta como un desafío para el año siguiente. El establecimiento evalúa globalmente la gestión e implementación del Plan de Mejoramiento Educativo; junto con esto, evalúa además, el logro de las Metas educativas y de aprendizajes y el logro de los Objetivos asociados a los procesos de mejoramiento, junto con ello, establece las brechas entre lo proyectado y lo alcanzado.
El Plan de Mejoramiento Educativo es una herramienta que sitúa a los establecimientos en una lógica de trabajo que apunta al mejoramiento continuo de los aprendizajes de todos los estudiantes, para esto, debe comprometer a toda la comunidad a participar y trabajar por mejorar los resultados de un establecimiento y sus Prácticas Institucionales y Pedagógicas. Esta herramienta permite a los establecimientos abordar cuatro áreas de proceso que consideran el quehacer habitual de un establecimiento, estas áreas son: Gestión académica, directiva, comunitaria, financiera.
¿Cómo se realiza un Plan de Mejoramiento Educativo?
El Plan de Mejoramiento Educativo, se compone de cuatro etapas:
a) Etapa de Diagnóstico: los establecimientos deben analizar los resultados educativos, resultados de eficiencia interna. Además, en esta etapa es la autoevaluación de la Gestión Institucional a través del instrumento que permite el análisis de las Prácticas Institucionales y Pedagógicas en el que se registra el nivel de calidad que se le asignó a las Prácticas.
b) Etapa de Planificación: los establecimientos planifican lo que pretenden realizar en un año para mejorar los resultados y las prácticas institucionales y pedagógicas, esta etapa requiere que los establecimientos fijen metas y objetivos que le permitan establecer hacia dónde quiere llegar con las acciones que deben diseñar. c) Etapa de Implementación: corresponde a todo lo que el establecimiento realiza para ejecutar su Planificación, junto con esto, toma decisiones respecto de ella, es decir, ajusta la Planificación inicial.
d) Etapa de Evaluación: corresponde al periodo en el cual el establecimiento ya está cerrando su Plan y debe reflexionar respecto de lo logrado durante el año y de aquello que se presenta como un desafío para el año siguiente. El establecimiento evalúa globalmente la gestión e implementación del Plan de Mejoramiento Educativo; junto con esto, evalúa además, el logro de las Metas educativas y de aprendizajes y el logro de los Objetivos asociados a los procesos de mejoramiento, junto con ello, establece las brechas entre lo proyectado y lo alcanzado.
jueves, 13 de noviembre de 2014
Gestión educativa
creado por Kelly hernandez y Daniel quintero
estudiantes lic. en pedagogia infantil - UNIAJC
para tener una gestión educativa de calidad, es necesario tener en cuenta las tres fases,
AUTO-EVALUACIÓN, de lo obtenido establecer un PLAN DE MEJORAMIENTO y EJECUTAR realizando un continuo seguimiento en los tiempos establecidos.
viernes, 17 de octubre de 2014
el liderazgo y trabajo en equipo
liderazgo en dibujos animados infantil
https://www.youtube.com/watch?v=_3-yeP7vJcc
Estilos de Liderazgo
https://www.youtube.com/watch?v=QCUN-tmpuJY
Quien
lidera consigue que su equipo se identifique con las metas marcadas, la misión
y la visión, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una
persona a la que tan sólo se preocupara por su bienestar futuro y no por el de su equipo
difícilmente podría ser un verdadero líder de una organización por que quien es
líder vela para haya un equilibro y
siempre esta pensando en el equipo y en mejora de este como en el de la organización. La motivación juega un papel
importante si no hay una excelente
motivación para lograr el objetivo cada uno de los integrantes del equipo
trabaja con miradas diferentes y no en beneficio de la organización. La comunicación asertiva también es
de vital importancia en un liderazgo todos deben “hablar el mismo idioma “ esto
quiere decir que todos deben saber lo que vamos hacer y qué estrategia

Charla & Coloquio – ASERTIVIDAD Y LIDERAZGO
http://www.re-inventarse.com/event/charla-coloquio-confianza/
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Charla & Coloquio – ASERTIVIDAD Y LIDERAZGO
http://www.re-inventarse.com/event/charla-coloquio-confianza/
La comunicación asertiva es una habilidad muy importante para los tiempos que vivimos. Es la capacidad de comunicar hábilmente , opiniones, intenciones, posturas, creencias y sentimientos. Consiste en crear las condiciones que permitan conseguir estos cuatro objetivos: eficacia(conseguir lo que nos proponemos); no sentirnos incómodos; y ocasionar las mínimas consecuencias negativas para uno mismo, para el otro y para la relación; y por último establecer relaciones positivas con los demás
liderazgo transformador
Que es
un liderazgo trasformador? Es un estilo de liderazgo que tiene un líder
para crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Por lo vale la pena definir qué es ser un líder en
un liderazgo transformado. Es quien influye en un grupo de personas hacia un
resultado específico. No depende de título o autoridad formal. Los líderes son
reconocidos por su capacidad para
"transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los
demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores
domingo, 21 de septiembre de 2014
trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
https://www.youtube.com/watch?v=EnQhERZwF5k
trabajo en equipo
una institución educativa o empresa debe estar siempre constituida por el trabajo en equipo, el cual permite juntar las capacidades, personalidades y diversas ideas en el alcance eficaz de metas u objetivos.sábado, 20 de septiembre de 2014
EL VALOR DE SER EN UN AMBIENTE EDUCATIVO
Ser un líder no es solo el que manda , el que dirige y hace que el grupo actué tal cual como se manda. Un verdadero líder es aquel que tiene habilidades de planeación, organización, dirección y control en una institución educativa.
Ser un líder no es solo el que manda , el que dirige y hace que el grupo actué tal cual como se manda. Un verdadero líder es aquel que tiene habilidades de planeación, organización, dirección y control en una institución educativa.
| http://www.tknika.net/liferay/web/aldizkaria/9-alea/el-lider-y-el-cambio |
Que es un gerente?
un gerente es aquella persona que lidera, organiza, coordina diferentes procesos educativos de manera estrategica en post de una gerencia eficaz.
Quien es un lider?
es quien lidera a un grupo de personas al cumplimiento de una mision organizacional. este compone el cerebro de la organizacion en sus diferentes niveles, ya sea estrategico, tactico o operativo.
todo lider debe buscar el logro de la mision y vision de la empresa o institucion educativa lograndolo con:
* estrategias : forma para alcanzar objetivos claves
*organización: planeacion, organizacion y delegacion de funciones para ejecutar de manera eficaz las estrategias.
*cultura: es la manera de pensar y actuar de un grupo, generando ejemplo a los colaboradores para sentirse apropiados de el proyecto.
un gerente es aquella persona que lidera, organiza, coordina diferentes procesos educativos de manera estrategica en post de una gerencia eficaz.
Quien es un lider?
es quien lidera a un grupo de personas al cumplimiento de una mision organizacional. este compone el cerebro de la organizacion en sus diferentes niveles, ya sea estrategico, tactico o operativo.
todo lider debe buscar el logro de la mision y vision de la empresa o institucion educativa lograndolo con:
* estrategias : forma para alcanzar objetivos claves
*organización: planeacion, organizacion y delegacion de funciones para ejecutar de manera eficaz las estrategias.
*cultura: es la manera de pensar y actuar de un grupo, generando ejemplo a los colaboradores para sentirse apropiados de el proyecto.
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